Tardix, qu'est-ce que c'est ?

Des services souvent peu clairs et fragmentés

Dans de nombreux secteurs, l’expérience utilisateur est complexifiée par une communication peu transparente, des démarches administratives longues et souvent confuses, ainsi qu’une offre difficile à comprendre. La multiplication des acteurs et l’absence de coordination créent un environnement où la confiance se détériore, laissant le consommateur avec une perception de services peu fiables et peu accessibles.

Une organisation peu agile et peu automatisée

Les modèles traditionnels de gestion restent fréquemment organisés en silos, avec des processus manuels et peu automatisés, ce qui entraîne des coûts élevés, des erreurs et des délais importants. Cette organisation fragmentée limite la capacité à répondre rapidement aux besoins des usagers ou à s’adapter aux évolutions du marché. La digitalisation, encore insuffisante dans certains domaines, freine l’innovation et limite la capacité à proposer des services réellement modernes, intégrés et faciles d’utilisation.

Le manque d’humain et de proximité

Une autre problématique majeure réside dans le déficit en contact humain dans certains services. La déshumanisation des échanges, souvent accentuée par la numérisation, peut éloigner les usagers de leurs interlocuteurs, et réduire la qualité de l’accompagnement personnalisé. Or, notamment dans des secteurs liés à la santé, à la relation client ou à l’administration, la présence humaine et l’écoute restent des éléments fondamentaux pour garantir la confiance, l’empathie et une réponse adaptée aux besoins spécifiques de chaque personne.

La modernisation comme levier d’amélioration

La digitalisation et l’innovation ne doivent pas sacrifier la relation humaine, mais au contraire la soutenir en libérant du temps pour se concentrer sur les besoins réels des personnes. Une modernisation bien pensée permettrait d’automatiser les procédures répétitives, de réduire les erreurs et d’accélérer le traitement des demandes, ce qui donnerait plus de temps et d’énergie aux acteurs pour apporter un accompagnement personnalisé, de qualité et plus humain. La transformation digitale doit donc être perçue comme une opportunité d’améliorer la proximité, la compréhension et la satisfaction des usagers, en transformant les services pour qu’ils soient plus efficaces, fiables et centrés sur l’humain.

Une architecture flexible et évolutive

Le groupe Tardix repose sur un modèle modulaire, constitué de filiales spécialisées dans différents domaines clés. Chaque filiale est conçue comme une unité autonome, experte dans son secteur, mais parfaitement intégrée dans un écosystème cohérent. Cette organisation permet d’adapter rapidement la structure selon les besoins du marché ou de l’innovation, sans remettre en question l’ensemble du groupe.

Les avantages d’un modèle modulaire pour l’innovation

La modularité favorise la créativité et la expérimentation, en permettant à chaque filiale de tester de nouvelles idées, solutions ou processus de façon rapide et agile. Lorsqu’une innovation s’avère avantageuse, elle peut être déployée à l’ensemble du groupe ou adaptée à d’autres secteurs, grâce à la souplesse inhérente à ce modèle. De plus, cette organisation décentralisée encourage la collaboration entre filiales, afin de croiser les expertises et co-créer de nouveaux services innovants.

Une qualité de services renforcée

En divisant le groupe en unités spécialisées, Tardix garantit une expertise pointue et une meilleure réactivité face aux évolutions des attentes et des technologies. Chaque filiale peut se concentrer sur son cœur de métier tout en bénéficiant d’un cadre commun pour partager ressources, outils et bonnes pratiques. Cela permet non seulement d’accroître la qualité des services proposés, mais aussi de minimiser les risques liés à l’innovation, grâce à la validation progressive et maîtrisée des nouvelles solutions.

Une dynamique d’amélioration continue

Ce modèle modulaire encourage une démarche d’amélioration continue, où chaque filiale peut évoluer indépendamment ou conjointement avec les autres, en intégrant de nouvelles technologies ou méthodes de travail. La flexibilité générée par ce système facilite également la réorganisation en fonction des nouveaux enjeux ou opportunités, assurant ainsi à Tardix une capacité d’adaptation constante pour offrir des services modernes, fiables et centrés sur l’utilisateur.

Une structure de pilotage stratégique

La maison mère Tardix agit comme le cœur stratégique du groupe, assurant la cohérence globale et la coordination entre les différentes filiales. Elle définit la vision, fixe les objectifs communs, et veille à l’alignement des actions pour garantir la réalisation de la mission commune : offrir des services de qualité, innovants, et centrés sur l’humain. Par une gestion proactive, elle accompagne chaque filiale dans ses projets de développement et sa transition vers l’innovation.

Une gestion administrative et financière centralisée

La holding prend en charge l’ensemble des fonctions administratives et financières du groupe, telles que la comptabilité, la gestion des financements, le contrôle de gestion, la gestion des ressources humaines, et la conformité réglementaire. Cette centralisation permet d’optimiser les coûts, d’assurer une transparence fidèle, et d’élaborer des stratégies financières solides pour soutenir la croissance de chaque entité. Elle libère ainsi les filiales des tâches administratives pour qu’elles se concentrent pleinement sur leur métier.

Une plateforme d’automatisation et d’outils partagés

La holding met à disposition des outils numériques communs pour automatiser et simplifier les processus internes, renforcer la performance, et faciliter la mobilisation des ressources. Grâce à des systèmes d’informations intégrés, elle assure un suivi précis des indicateurs clés, facilite la prise de décision en temps réel, et favorise un reporting clair et fiable pour l’ensemble du groupe.

Une valeur ajoutée pour la croissance et la résilience

En centralisant ces fonctions, Tardix optimise la gestion financière et administrative tout en créant des synergies entre filiales. Cette organisation favorise la stabilité, réduit les risques et permet de dégager des ressources pour investir dans l’innovation ou l’expansion. Elle constitue également un socle solide pour attirer des investisseurs.

Une expertise en développement et infrastructure

Astral est la branche technologique de Tardix, responsable du développement d’outils sur-mesure, de la gestion de l’infrastructure réseau, et du support technique. Elle vise à fournir des solutions innovantes, performantes et sécurisées, adaptées aux besoins de chaque filiale et des clients externes. Astral garantit la cohérence technologique du groupe tout en favorisant l’expérimentation et la maîtrise des coûts.

Une mission d’innovation et de cybersécurité

Au cœur de ses missions, Astral développe des applications modulaires qui automatisent les processus internes et améliorent l’expérience utilisateur. La filiale assure également la protection des données et des systèmes contre les cybermenaces en déployant des stratégies de cybersécurité avancées, essentielles dans un monde où la digitalisation est un levier de croissance mais aussi une Source de risques.

Un facilitateur de l’intégration digitale

Astral facilite l’intégration numérique au sein du groupe et pour ses filiales, en proposant des infrastructures évolutives, des outils collaboratifs et un support réactif. Elle joue un rôle clé dans la modernisation des services, permettant à chaque secteur de gagner en agilité, en efficacité et en autonomie technologique.

Une orientation vers la performance et la sécurité

En combinant innovation, sécurité et support personnalisé, Astral contribue à bâtir une base solide pour la croissance du groupe Tardix. Elle s’attache à anticiper les évolutions technologiques, à renforcer la résilience des systèmes, et à garantir une expérience fluide et sécurisée pour tous les utilisateurs internes et externes.

Une plateforme intégrée de création et de diffusion de contenus

MainVision représente la branche audiovisuelle de Tardix, spécialisée dans la conception, la production et la diffusion de contenus. Elle s’appuie sur un réseau de studios équipés de technologies de pointe, capables de répondre aussi bien aux besoins internes du groupe qu’à ceux de partenaires externes. Son objectif est de renforcer la communication et la visibilité du groupe par la création de contenus innovants, de qualité professionnelle et à fort impact.

Une force d’accompagnement créatif et stratégique

Au-delà de la production, MainVision s’engage à soutenir activement les filiales dans leurs stratégies de communication. Elle proposera un hub réunissant l’ensemble des métiers spécialisés, permettant de fournir des solutions complètes, modulables et adaptées aux exigences du groupe. Cette approche favorise la cohérence et la diversification de la communication à tous les niveaux.

Un lieu d’échange, d’innovation et de création

MainVision vise à devenir un véritable écosystème collaboratif, facilitant l’échange entre créateurs internes et externes. La structure prévoit l’organisation d’événements, la création de contenus variés, la conception de jeux vidéo, la construction de studios de tournage, et à terme, l’installation de studios de cinéma dernier cri avec technologie de motion capture. Ces infrastructures enrichissent un réseau de talents essentiels à l’innovation et à la maîtrise des métiers de la vidéo et du numérique.

Mêler passion, technicité et pragmatisme

L’ambition de MainVision est d’équilibrer passion créative et gestion efficace. Tout en soutenant la visibilité du groupe, elle met à disposition des spécialistes passionnés dans un environnement stimulant, favorisant la créativité tout en assurant un fonctionnement solide, efficace et pragmatique. Ce modèle vise à développer un espace où talent et technologie convergent pour produire des contenus remarquables.

Une gestion stratégique des locaux et des espaces

Horizon agit comme le pilier immobilier de Tardix, en gérant l’ensemble des biens et des espaces nécessaires au bon fonctionnement du groupe. Elle supervise la gestion, la maintenance, et l’optimisation des infrastructures, afin d’assurer des environnements de travail sûrs, modernes et modulables. Son rôle est de créer un cadre propice à l’innovation et à la performance de chaque filiale.

Une expertise en aménagement et sécurité

Horizon intervient pour la création et la gestion des locaux professionnels, des espaces de coworking, ainsi que des espaces dédiés aux événements et à la production. La société veille également à la sécurité des sites, en assurant la conformité aux normes, la prévention des risques, et la mise en œuvre de solutions pour une utilisation fiable et durables.

Optimisation des coûts et des investissements

En centralisant la gestion immobilière, Horizon optimise la planification des travaux, le coût des investissements et leur entretien. Elle intervient également dans la négociation des contrats de location ou d’achat pour garantir les meilleures conditions pour le groupe, tout en intégrant des solutions respectueuses de l’environnement.

Faciliter la mobilité et le bien-être des équipes

Horizon facilite l’accès au logement pour les collaborateurs du groupe, en proposant des solutions adaptées et durables. Elle veille à créer un environnement de travail agréable et modulable, encourageant la mobilité, le confort et le bien-être, éléments essentiels à la performance collective et à la fidélisation des talents.

Les points importants de l'idée d'origine du logo de Tardix était les éléments suivants : un blason, pour inspirer un côté durable, solide, un arbre, pour montrer que Tardix déploie des racines solides, et soutien ses filiales, les branches, dans leur développement, et essayer de représenter le T de Tardix dans la forme.

Vous pouvez découvrir les premiers prototypes variés de logos ci-dessous :